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福蘭特召開班組長能力提升培訓成果發布會

日期:2018-04-24
        班組是企業的細胞,企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
        班組長是班組發展的帶頭者,是班組成員的管理者,是實現班組目標的監督者,是企業內部的上下溝通者,還是實現生產目標的響應者;同時,班組長也最接近基層,了解基層,能夠及時發現基層運作和員工存在的問題。因此,班組長的管理好壞,對于全面提升整個企業的管理水平,促進各項工作的健康、快速發展,具有重大的意義。
        2018年2月,公司和臺灣健峰合作進行了為期三天的班組長能力提升培訓班,培訓完成后,各車間結合自身管理實際情況對所學知識進行了消化、轉訓、整改和提升。在近兩個月時間內,車間班組管理、現場管理能力得到一定的提升,也取得了階段性的成果。為了展現管理成果,提升管理水平,推廣優秀基層管理經驗。4月23日,在公司行政樓四樓會議室召開2018年度班組長培訓成果發布會。
        下午1:30,班組長培訓成果發布會正式開始,牟總、健峰培訓老師、制造部門總監、部長、辦公室主任參加了此次發布會,并擔任評委。各車間班組長代表通過在健峰培訓學習到的知識,總結經驗,推行改善措施、積極落實到最后取得的效益(成果)進行了演說展示,在每個班組成果發布后評委組根據各組代表發布內容、實際推行改善情況以及制定的計劃方案進行了打分點評,選出了優秀班組長代表,并要求將優秀基層管理經驗、方法推廣、落實。
        牟總在最后講到:通過這樣的培訓成果發布會,他看到了所有受訓的車間骨干成員的用心、努力與務實,還看到了一個團隊的合作、幫助與進步。在今后的工作中,領導班子能起到好的帶頭作用,樹立好的標榜,認真務實把事情做好,使得公司班組建設制度更加完善,機制更加全面,管理更加規范;實現管理工作內容指標化,工作要求標準化,工作步驟程序化,工作考核數據化,工作管理系統化。
 

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